Ez az oldal saját és harmadik féltől származó sütiket használ, melyek segítenek nekünk abban, hogy szolgáltatásainkat minél magasabb szintre fejlesszük. Tudjon meg többet a sütikre vonatkozó irányelveinkről.

TOVÁBB OLVASOM

Legyen partnerünk! ProceedingsHelyszínKapcsolatKnowledgeHubProgramTanácsadó TestületPartnereinkElőadóinkMeghívó igényléseElőadásokMeghívó igényléseDíjKnowledgeHubJelentkezés itt!

hu | en

Program

08:45

Dátum: 2018. szeptember 27. Corinthia Hotel

Regisztráció és reggeli kávé

09:30

Köszöntő gondolatok, a Summit megnyitása

Fauszt Gábor,
ügyvezető igazgató, IDC Magyarország
09:35

Finally a DX Destination That Makes Sense: The Self-driving Enterprise

Mark Yates,
Research Manager, IDC CEMA

With so much attention given to self-driving vehicles, it is easy to forget that automation is transforming industries across the board. At the same time, technology is forcing industries up the value ladder from services to experience. To remain competitive, most enterprises will need to heavily invest (if they are not already) into technology, partnerships, and staff to create their equivalent of a self-driving car. Based around real-world examples, this presentation defines a concrete focus or IT and business strategies.

09:55

Digital Transformation at the Schaeffler Group
Külföldi key-note előadás

Gerhard Baum,
Chief Digital Officer, Schaeffler Group

A Schaeffler Csoport a csúcstechnológiákkal (pl. az IoT-val és a neurális hálózatokkal) kapcsolja össze az adatokat és a mechanikai eszközöket a teljesítmény javítása, a folyamatok korszerűsítése és az új digitális üzletágak megteremtése érdekében. A digitalizációs stratégia koncepcionális áttekintése után Gerhard Baum három konkrét példát mutat be az átalakításra, amely segíti mind az üzleti csoportot, mind az ügyfeleket.

10:15

The Rise of the CIO - Transform Business and Design Disruption

Christian Noll,
General Manager, IBM Global Technology Services business for the CEE region

CIOs find digital transformation often demands not only technological change but also a re-imagination of roles, skills and culture. Today, these changes require going beyond simply introducing new technologies to digitally transform the company. Pioneering and leading successful transformations require accelerating both innovation and strategic beats across the entire enterprise. CIOs have to change and become new leader of innovation.

10:35

Kávészünet és meghívásos, személyes eszmecserék a résztvevők és a partnerek képviselői között

11:40

Big Transformation - Digitalization vs Digital Enablement a MOL-nál
Hazai CIO key-note előadás

Néz Péter,
GCIO, MOL Nyrt.

Napjainkban mindenki a digitalizáció fontosságát említi, valamint igyekszik lépést tartani a folyamatosan bővülő igényekkel, elvárásokkal. Ugyanakkor évtizednyi távlatban kijelölt üzleti célok IT támogatását biztosítani egy akkora szervezetben, amekkora a MOL, nem mindennapi kihívást jelent. Nem is helyénvaló csupán IT támogatásról beszélni, hiszen amellett, hogy az alaprendszerek megbízható működtetéséről kompromisszumok nélkül gondoskodni kell, jónéhány üzleti területen a technológiának magának kell az üzleti célok elérését lehetővé tenni. Meg kell tehát különböztetni az üzleti transzformációval járó digitális átalakulást, illetve a régóta esedékes, szinte kötelezően végrehajtandó digitalizálást.

A MOL csoportnál mindkét területen komoly kezdeményezések indultak el. A különbségekről, sikerekről és fejlődési lehetőségekről szól a prezentáció.

12:00

Technológiával a tech szakemberhiány ellen

Kocsis Gergely,
Vice President of Sales and Delivery, Starschema

A digitalizáció szinte minden iparágban rengeteg új lehetőséget és egyúttal új típusú kihívásokat is kínál. Ahogy egyre növekszik a technikai tehetség iránti igény, minden évben nehezebbé válik a legjobb szakemberek megszerzése és megtartása is. Sokféle stratégiát alkalmazhatunk ennek a problémának a leküzdésére, a szuper vonzó- és minden jóval felszerelt irodáktól kezdve az ezer színű kompenzációs csomagok nyújtásáig- de ez ma már mégsem elég, a vállalatok keresik a megoldást hordozó Szent Grált.

Mi lenne, ha a technológiai fejlődést arra használnánk, hogy kevesebb tech szakemberre legyen szükségünk, miközben a produktivitásunk nő?

Gergely ezen az előadáson bemutatja, hogy a cloud technológiák fejlődése és helyes alkalmazása hogyan adhat választ a tech szektorban tapasztalt munkaerőhiányra.

12:15

Agilitás az IT-ban
Agilizáció a külső hatások és belső ellenállás tükrében

Kalmár Péter,
társalapító és ügyvezető, Webtown-Informatika Kft.

Közismert, hogy a vízesés-modellben szervezett IT projektek, az erre berendezkedett vállalatok kevésbé hatékonyak, mint az ezredforduló környékén terjedésnek indult agilis módszertanokat alkalmazó szervezetek. Az átállás azonban közel sem zökkenőmentes.

  • Hogyan érdemes elindulni az agilitás felé?
  • Milyen külső követelményeknek kell megfelelnie egy informatikai fejlesztésekkel foglalkozó vállalatnak?
  • Hogyan lehet átforgatni a vízesés-projekteket agilis módszertan irányába?
  • Hogyan kerülhető el, hogy önmagunk bürokratikus csapdájába essünk?
  • Milyen kézzel fogható eredményei vannak az agilis működésnek?
  • Hogyan hat ez az IT szektor munkaerő-piacára?
  • Ezekre és sok más témára igyekszünk válaszokat bemutatni az előadás során, mindezt nem a tankönyvek, hanem egy, már agilis szoftverfejlesztő vállalat elmúlt néhány évének gyakorlati tapasztalataira alapozva.

    12:30

    Applying Machine Learning for Pracitcal Cyber Security
    Using Unsupervised Machine Learning for Anomaly Detection and Network Threat Hunting

    Mateusz Flak,
    Cyber Security Manager CEE, Darktrace

    Advances in Machine Learning have led to new approaches for cyber security. Instead of focusing on low-level indicators of compromise - such as signatures - defenders can now concentrate on anomalous activity. This talk will explore how Machine Learning is practically used on network data to detect anomalies across the whole attack lifecycle and how to use the results for threat hunting. Real-world examples of threats found in networks around the globe will be shared and a demonstration of applied unsupervised Machine Learning will be given.

    12:45

    Egy szólam három hangra: CIO - CDO - CEO
    moderált panelbeszélgetés angol nyelven

    Néz Péter,
    GCIO, MOL Nyrt.
    Szatmári Johanna,
    Chief Digital Officer, Waberer's International
    Keszte Róbert,
    General Manager, Continental Automotive Hungary
    Gerhard Baum,
    Chief Digital Officer, Schaeffler Group
    Mark Yates,
    Research Manager, IDC Verticals/Insights, CEE

    A major distinction between the CIO and other C-level positions is the constant questioning of the role. Should CIOs sit on the board? Should they report directly to the CEO rather than the CFO, as has been the tradition until recently? And how should CIOs work with other new general managers, CEOs, and CDOs charged with driving digitalization?

    13:15

    Büféebéd és meghívásos, személyes eszmecserék a résztvevők és a partnerek képviselői között

    14:15

    Azonnali fizetés - dimenzióváltás a fizetési szolgáltatásokban

    Kada Zsolt,
    informatikai ügyvezető igazgató, informatikai igazgatóság, GIRO Zrt.

    Az azonnali fizetés bevezetése Magyarországon új dimenzióba helyezi a fizetési szolgáltatásokat 2019 közepétől. Az általános használati esetek már széles körben ismertek, akár használtautó vásárlásról, akár POS alapú kiskereskedelmi fizetésről van szó. Vannak azonban kérdések, amelyek csak ritkán kerülnek elő. Hogyan segítheti az azonnali fizetés a közlekedési dugókban a gyorsabb haladást? Milyen fizetési megoldásokat hozhat a mesterséges intelligencia, az IOT eszközök és az új fizetési infrastruktúra integrációja? Az előadás célja olyan lehetőségek bemutatása, amelyek ma még kevésbé ismertek, olykor még futurisztikusnak is tűnnek, de az azonnali fizetés megjelenésével rövid időn belül valós szolgáltatásokká válhatnak.

    14:30

    Cloud and Financial Sector - A Marriage of Convenience?

    Marcin Zmaczyński,
    Head of Marketing CEE, Aruba Cloud

    Currently, financial sector is undergoing a complete transformation. Non-cash transactions, blockchain technology, mobile wallets, GDPR and Big Data. All these factors will redefine the concepts of "virtual money" and “financial services”.
    Does a cloud environment is a natural stage in this evolution of financial services? We will discuss the advantages and challenges for cloud and financial sector in the near future.

    14:45

    Continuous Delivery in the Modern Software Factory

    Jürgen Güntner,
    Sr Principal Product Marketing Manager, CA Technologies

    Continuous delivery in the Enterprise comes with many challenges that have a direct effect on the success of your business. Slow manual processes, difficulties in managing the expanding IT portfolio, lack of visibility and control, keeping up with regulatory constraints and changing compliance demands and strengthening the communication between the delivery Teams requires a layer that combines the teams and technologies to work together in order to build better apps faster. This is an overview about the typical challenges and obstacles in today’s fast changing business and how you could benefit from Continuous Delivery.

    15:00

    ROBI, az új munkatárs
    Folyamat automatizálás a pénzintézeti szektorban

    Nagyné Agárdi Györgyi,
    CIO, Allainz Hungária Zrt.

    Az "ÉV CIO-ja" díjjal frissen elismert Nagyné Agárdi Györgyi előadása egy konkrét projekt mentén mutatja be a pénzintézeti szektorban lehetséges folymat autómatizálást.
    Előadásában a következő kérdések mentén világítja meg a sikeres bevezetést:

  • Mit jelent a szoftver alapú robotizáció(RPA)?
  • Milyen területeken és folyamatok esetében lehet őket használni?
  • Melyek az előnyei és hátrányai? Melyek a társadalmi hatásai, hogyan növeli a hatékonyságot és csökkenti a munkaerő hiányt?
  • Tényleg nem kell hozzá komolyabb programozói tudás?
  • Mindent meglehet vele oldani?
  • Milyen alkalmazás architektúra mellett lehet gyorsan és hatékonyan bevezetni?
  •  

    15:15

    Kávészünet és meghívásos, személyes eszmecserék a résztvevők és a partnerek képviselői között

    15:35

    IDC Connect: tematikus műhelybeszélgetések

    Laczkó Katalin,
    regionális IT igazgató, Europe Electronic Manufacturing Services, Jabil
    Georgiu Achilles,
    Technical Support Services Leader, IBM Magyarországi Kft.
    Román Gergely,
    ügyfélélmény igazgató, Decathlon Hungary

    Connect beszélgetés 1 | A régi és az új találkozása
    Sok vállalat rendelkezik stratégiával a digitális átalakuláshoz, de – mivel az átalakulás során aligha lehetséges a teljes IT-infrastruktúrát újraépíteni – kihívást jelent számukra a régi és a modern technológia összefésülése. Bár az új technológiáknak több fontos üzleti előnye van, bevezetésük folyamatosan fejtörést okoz az informatikai felsővezetőknek. Hogyan lehet megteremteni az egyensúlyt a hosszú távú stabilitás és a rövid távú alkalmazkodás között? Hogyan lehet problémamentesen üzemben tartani a régi rendszereket úgy, hogy közben a nélkülözhetetlen, új technológiák irányában is nyitottak maradunk?

    Connect beszélgetés 2 | A digitalizáció kihívásai
    Az utóbbi években a csapból is az folyik, hogy a vállalatoknak digitális üzleti modellre kell átállniuk az életben maradáshoz, az új belépők támadásainak elhárításához és ahhoz, hogy relevánsak maradjanak a digitális kor szülöttei számára. A szervezetek többsége több innovációs és átalakítási projektet is elindított a jelenlegi és jövőbeni szükségletek kielégítésére. Egyesek mozaikszerűen hajtották végre az átalakulást, olyan innovációs csoportokat hozva létre, amelyek nem építik be a tanulságokat az IT-fejlesztésbe és az infrastruktúra-tervezésbe. A nehézséget gyakran a szervezet saját digitalizálásához megfelelő stratégia megtalálása jelenti. Melyik szervezeti egységgel érdemes kezdeni? Mely folyamatokat alakítsák először digitálissá, és hogyan biztosítsák a zökkenőmentes átállást az erősen analóg kultúráról a digitális dokumentáció- és folyamatkezelésre épülő, modern munkarendre? Hogyan célszerű a különböző kezdeményezéseket összefogni? Miként lehet a szervezet egészében megteremteni a digitális próbálkozások kudarcát toleráló kultúrát? Hogyan építhetők be a megbukott kezdeményezések tapasztalatai és tanulságai a jövőbeni programokba?

    Connect beszélgetés 3 | A CIO szuperereje
    Az informatikai felsővezetők szervezeti környezetében nagyon éles a verseny. Egyre inkább elvárják tőlük, hogy egyszerre biztosítsák a megbízható és folyamatosan rendelkezésre álló IT-funkciókat, és álljanak elő a vállalat számára új üzleti lehetőségeket generáló, digitalizációs ötletekkel. Az egyértelmű, hogy az üzleti eredmények megbízhatóságáért való felelősségét már rájuk ruházták. De vajon rendelkeznek-e az ehhez szükséges hatáskörrel is? Hogyan tudják a technológiákkal és a digitális jövőképpel kapcsolatos üzeneteket lefordítani a vezérigazgató és a többi igazgatósági tag nyelvére? Hogyan mutathatják be világosan, mire van szükség a digitális jövőkép megvalósításához? Hogyan kommunikálhatják hatásosabban a digitális ötleteket a többi üzleti prioritáshoz képest az igazgatóság felé?

    Connect beszélgetés 4 | Lépjen túl vállalatával a hagyományos határokon!
    Haladunk a „figitális” (phygital) világ felé, amelyben elmosódik a határvonal a fizikai és a digitális technológia között. Ahogy a digitális világ egyre inkább a fizikai részletes leképeződésévé válik, termékeny talaj jön létre az új üzleti modellek és ökoszisztémák számára. A dolgok internete (IoT), a gépi tanulás, a fejlett adatanalitika és más élvonalbeli technológiák használata általánossá válik a cégek körében, a CIO-k pedig jobb eszközök birtokában segíthetnek vállalatuknak átlépni a szomszédos iparágakba – akár olyan mértékig, amely már saját üzleti modelljük bizonyos részeinek kannibalizációjához vezet. Eközben más technológiák, köztük a kiterjesztett és a virtuális valóság (AR/VR), a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás alapjaiban formálják át a meglévő üzleti folyamatokat. Mikor fogják ezek a technológiák teljesen megváltoztatni a ma ismert üzleti működést? Vajon az Ön vállalata máris elkésett azzal, hogy üzleti modellje módosításával kiaknázza a technológiavezérelt átalakulás lehetőségeit? És informatikai felsővezetőként mi az Ön feladata szervezetén belül az új üzleti modellek meghatározása terén?

    16:45

    Technology Driven Stadium

    Miquel Torregrosa,
    Head of Digital Transformation, FC Barcelona

    Futbol Club Barcelona is fostering an ambitious strategic plan for the coming years that includes the modernization of all stadiums and facilities. As it can not be otherwise, the ICT will accompany this transformation, with the aim of improving security and operations on match day, enrich the experience of visitors, and optimize the commercial use of the spaces.

    17:05

    Összegző gondolatok

    17:10

    Kötetlen eszmecsere, bor és sajtkóstoló

    Kapcsolat

    Gábor Fauszt

    Fauszt Gábor
    ügyvezető igazgató
    gfauszt@idc.com
    +36 1 473 2376

    Szabolcs Üveges

    Üveges Szabolcs
    senior konferencia menedzser
    suveges@idc.com
    +36 1 473 2375

    Az IDC-ről

    • 54 Év
    • 1100 Elemző
    • 110 Ország

    Az International Data Corporation (IDC) a világ első számú információtechnológiai-, telekommunikációs- és fogyasztói technológiai piacokat vizsgáló cége. Több évtizedes múltja, valamint a világ több, mint 110 országában jelen levő 1000 fős elemzői közössége révén nyújt átfogó piaci információkat, tanácsadást és szervez rendezvényeket globális, regionális és helyi szinten az iparági lehetőségekről és trendekről. Az IDC küldetése, hogy az IT szakembereket, üzleti vezetőket és a befektető cégeket mélyreható információkkal segítse stratégiai döntéseik meghozatalában és kulcs fontosságú céljaik elérésében. Az IDC-t 1964-ben alapították, kizárólagos tulajdonosa az International Data Group (IDG) mely a világ vezető média, adat és marketing szolgáltatásokkal foglalkozó cége. További információ cégünkről a www.idc.com oldalon érhetőek el.